老板做的是車載產(chǎn)品，之前有請過誠信通代運(yùn)營，幾乎可以說沒有什么效果。后來請了3個(gè)人，有了一點(diǎn)效果，但是后來運(yùn)營帶著跑了，團(tuán)隊(duì)解散，今年自己一個(gè)人搞，問我怎么辦?
類似的問題，我其實(shí)經(jīng)常被問到的，老板都想著有一個(gè)大神給你噼里啪啦的講一講，講到他心花怒放，但是這顯然是不對的，經(jīng)過分析總結(jié)概括最終才能給到一個(gè)相對正確的運(yùn)營決策方向吧？
反觀歷史，請誠信通代運(yùn)營做不起來，是誠信通代運(yùn)營的問題還是自己本身的問題？思考清楚之后，如果是誠信通代運(yùn)營的問題，那么換個(gè)更靠譜的團(tuán)隊(duì)幫你運(yùn)營會不會更好？所謂靠譜就是一定要記住不管是任何行業(yè)，都是一分錢一分服務(wù)，你付出多少錢，就能得到多少服務(wù)，別幻想著花點(diǎn)小錢，就旗開得勝，那都是虛幻的。
如果有人說很便宜的價(jià)格就能幫你打通任督二脈，那這個(gè)在邏輯上行不通的。
如果是自己的問題，問題出在哪了？要想改變，是不是得改正自己的問題？在這個(gè)思考之下，是不是會更有底氣一些。
或者是本身店鋪各方面都做的不好，至少要看一下店鋪后臺，店鋪前段的表現(xiàn)情況，才能給出合理的見解和建議吧。
至于說老板本身的問題，那么就要思考一下自己的格局，以及是否有相對靠譜的團(tuán)隊(duì)搭建經(jīng)驗(yàn)，有沒有分好錢？有沒有一套可以復(fù)制的流程去培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，老板你本身是否是專業(yè)的呢？
大方向大家都知道，迫切解決問題的還必須是回歸到統(tǒng)籌整個(gè)店鋪的細(xì)節(jié)上面，這其中還是有很多環(huán)環(huán)相扣的東西。真正要做好，并不是給了一個(gè)簡單的建議就行，說，太簡單，做，是難的。
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